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凯时凯时首页4月月度人物 | 通俗岗位，，，，不凡光线

时间：

2025-08-01

凯时凯时首页4月月度人物 | 通俗岗位，，，，不凡光线

星光汇聚成河，，，，模范引领前行。。

「4月立异榜&月度明星」

让模范的实力在我们之中生生不息！

星光汇聚成河，，，，模范引领前行。。

一

最佳立异

01

座右铭：有恒心，，，，有胆力，，，，方能乐成！�。ㄓ尾宇冢�

借科技之手，，，，为药品生产流程做“减法”。。（袁坚威）

立异名称：AI嵌入WPS操作方法视频教程

立异事迹：作为职场“新同事”——AI，，，，从科幻看法变为办公桌上的适用工具，，，，正在重新界说“高效事情”的界线。。药厂的行政事业部深入学习AI使用，，，，其中游灿钰和袁坚威乐成研究出AI插件嵌入WPS的操作要领，，，，并制成视频教程。。教程不但详细解说了怎样在WPS中添加AI插件，，，，还通过富厚的实例对AI插件的各项功效举行周全演示，，，，为同事们提供了直观、易懂的学习资料。。

在此之前，，，，同事们使用WPS，，，，只能依赖自身履历或者自行通过网络搜索相识软件功效，，，，若是遇上重大操作，，，，通常需要泯灭大宗时间。。现在，，，，游灿钰和袁坚威将AI插件与WPS深度融合，，，，并以视频教程举行推广，，，，为WPS的功效应用开发了新路径，，，，同时以直观动态的教学方式，，，，降低了学习门槛，，，，让新手艺的普及越发高效。。

经由网络部分的立异推广，，，，有以下几点改善：1、提升办公效率：AI插件的应用与推广，，，，使同事们离别低效的手动操作，，，，事情时间大幅缩短，，，，团队整体办公效率显著提高。。2、优化事情质量：无论是文字的专业性，，，，数据的准确性，，，，照旧文档的规范性，，，，AI 插件都能提供有力支持，，，，确保事情效果抵达更高标准，，，，提升公司整体营业输出质量。。

02

座右铭：成大事不在于实力的巨细，，，，而在于能坚持多久。。（黄平儿）

锲而不舍，，，，金石可镂（林晗）

立异名称：反渗透装置刷新

立异事迹：我们都相识，，，，GMP（药品生产质量治理规范）对医药生产企业而言是其焦点治理系统，，，，其合规性直接关系到药品质量、患者清静及企业可一连生长。。因此，，，，药品生产的每一个环节都必需标准且合规，，，，生产车间的每一位员工也将此作为事情准则，，，，一刻也不敢放松。。

本月，，，，生产部黄平儿与林晗通过装备结构刷新与数字手艺的双重立异，，，，优化生产流程。。详细包括以下内容：1、开发了专用的牢靠支架，，，，实现自动化与标准化。。2、支架接纳模�？？？榛杓�，，，，可凭证现真相形及应用场景无邪调解。。3、精准控制：接纳卡扣式标尺设计，，，，阻止过密或松散。。

通过装备刷新连系数字手艺的解决方案，，，，不但提升了物料运送的稳固性和清静性，，，，还优化了灭菌工艺，，，，确保了生产历程的可靠性。。

03

座右铭：工艺无小事，，，，颗颗系生命。。（郭迎茜）

一分辛勤，，，，一分收获。。（陈青）

立异名称：优化管道运送，，，，提高产品质量

立异事迹：生产部与工程装备部的又一完善同伴——陈青与郭迎茜，，，，同样在装备刷新方面做出了可观的立异效果。。

我司独家产品——复方太子参颗粒由处方药乐成转为非处方药（OTC）后，，，，生产需求日益增添，，，，稳固产品质量、降低生产本钱便成为颗粒剂车间主要事情之一。。若颗粒细粉过多或漫衍不匀称，，，，会导致复合膜热封效果不佳泛起漏粉等一系列问题。。郭迎茜经由深入剖析影响物料研磨质量的种种可能因素，，，，以为其中某一装备可能是一大影响因素，，，，于是她提出是否可以通过改善装备，，，，以镌汰物料残留和摩擦。。有了该意料后，，，，她连忙与陈青师傅相同，，，，陈青师傅对生产线装备举行勘探、研究、咨询，，，，发明，，，，通过优化装备材质、刷新毗连方式，，，，可以极大降低管道流动摩擦可能爆发的影响。。

数据显示，，，，通过此次立异，，，，细粉量从 4.4% 大幅降至 1.0% ，，，，内包装量及装备运行稳固性显著提升，，，，同时，，，，复合膜单位物耗从 9.2kg / 万袋下降至 8.5kg / 万袋。。在提升产品质量的同时，，，，有用降低了生产本钱。。

二

月度明星

01

座右铭：优化工艺不止步，，，，提升效能创一流。。

明星事迹：本月月度榜单上又泛起了熟悉的面目，，，，她就是生产部——林小芳，，，，作为车间副主任，，，，在生产治理，，，，妄想执行，，，，本钱控制，，，，职员治理方面都需要奋战一线，，，，亲力亲为。。让我们一起学习林小芳在本月的精彩体现吧！

1、数字化平台建设方面：起劲配合行政、网络、工程等部分搭建数字化平台，，，，与第三方手艺职员解决数据读取体例等问题，，，，最终在各部分协同配合下，，，，建设工艺参数与生产装备实时监控系统。。

2、生产历程优化方面：充分学习并使用新建的数字化平台，，，，自觉推行装备联行动业模式，，，，建设装备配方自动生产模式，，，，降低能耗铺张。。

3、产能突破方面：构建"蹊径式"人才作育系统，，，，接纳"岗位轮训+模拟演练"方式强化员工多手艺，，，，组织引发班组团队学习热情。。通过优化排产模式与实验一连化生产方案，，，，将日产量7万袋顺遂过渡至21万袋，，，，并实现一连生产。。

02

座右铭：功不唐捐，，，，玉汝于成。。

明星事迹：在药厂车间中，，，，总有那么一群默默无闻，，，，日夜坚守在生产一线的小同伴，，，，用行动诠释“把简朴做到极致就是绝招”的工匠精神。。其中一员——蒋庆幸，，，，在本月体现中脱颖而出。。

1、操作标准化落地：牵头拍摄了笼罩6个要害岗位的规格件替换流程的标准化操作视频，，，，并同步体例了图文版标准操作规程（SOP），，，，使新员工培训周期从5天压缩至3天，，，，操作失误率同比下降30%。。

2、易损件备案表制作：制作了易损件备案表，，，，详细纪录了易损件的库存数目、规格型号等要害信息。。通过实时更新的信息掌握库存现状，，，，增进闲置易损件的高效调配和使用。。

3、模拟分装实验：主导了模拟分装事情，，，，并认真准备职员车间岗位学习审核。。

4、暂时工艺员履职效果：在认真车间自主化治理时代，，，，通过动态调控与装量控制，，，，使物料使用率较上一季度划分提升了0.5%，，，，产率提升1%。。车间综合考评为优异，，，，并获得生产治理奖金。。

5、生产历程监控与数据完整性包管：完成了6批次产品的全流程现场监控事情，，，，对现场操作不规范行为举行实时纠偏，，，，确保生产无异常误差。。

6、GMP合规性建设：主导完成了本次GMP合规性检查的缺陷整改事情，，，，并组织对粉针车间和质料车间举行了相似缺陷的排查事情。。推动质量系统文件生命周期治理，，，，完成了8份焦点SOP的升级事情。。

7、现场治理提升：立异性地建设了装备点检可视化标准，，，，并制作了车间生产装备的标准化点检视频，，，，实验了"护目镜标准化存放"刷新项目的落地实验与回首性刷新。。

“把每个细节做到100分，，，，拒绝“差未几””蒋庆幸的话让我们感受到作为一线员工日复一日的精益求精，，，，相信他将在未来继续绽放异彩。。

下一颗星，，，，可能就是你！

下个月，，，，庆幸榜等你来战！

凯时凯时首页月度表扬202504期

内容输出：行政事业部

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